集團(tuán)董事長(zhǎng)王振興做《共同推動(dòng)集團(tuán)持續(xù)穩(wěn)健向好發(fā)展》的講話。他首先衷心感謝和金光道一路走來(lái)的每一位員工，指出正是大家的風(fēng)雨同舟，正是大家的堅(jiān)持不懈，在經(jīng)濟(jì)形勢(shì)不確定的大環(huán)境下，集團(tuán)順利度過(guò)了一年的風(fēng)雨，謀求了有益的探索，實(shí)現(xiàn)了逆境中的穩(wěn)健前行。并用簡(jiǎn)練的語(yǔ)言，概括了2024年的總體工作——緊扣了工作總基調(diào)，延續(xù)了“穩(wěn)”的勢(shì)頭，邁出了“進(jìn)”的步伐，累加了“好”的因素，各項(xiàng)工作有序推進(jìn)。在盤點(diǎn)了各部門公司的既得成績(jī)、榮譽(yù)獎(jiǎng)項(xiàng)及問(wèn)題短板之后，他與大家共同分享了整體中的五項(xiàng)“特色”工作：一是突出了“主業(yè)”，二是進(jìn)行了“優(yōu)化”，三是強(qiáng)化了“輸血”實(shí)現(xiàn)了“突圍”，五是輸送了“感動(dòng)”。

王振興強(qiáng)調(diào)，百年未有的大變局之下，我國(guó)正處于經(jīng)濟(jì)恢復(fù)和產(chǎn)業(yè)更新的關(guān)鍵時(shí)期。特別是在2024年相繼召開(kāi)的二十屆三中全會(huì)和中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議，高層圍繞“擴(kuò)內(nèi)需，提信心，防風(fēng)險(xiǎn)”等方面，進(jìn)行了諸多針對(duì)性部署，釋放了大量政策利好，既為我們指明了方向，也提供了遵循，更繪制了藍(lán)圖。集團(tuán)既要堅(jiān)定信心，把握大勢(shì)；又要保持清醒，正視困難，盡最大努力把各方面積極因素，切實(shí)轉(zhuǎn)變?yōu)閷?shí)現(xiàn)集團(tuán)可持續(xù)發(fā)展的強(qiáng)大動(dòng)力。緊接著，他重點(diǎn)提出2025年集團(tuán)工作思路，強(qiáng)調(diào)這是集團(tuán)當(dāng)下需要采取的積極應(yīng)對(duì)策略，以迎接未來(lái)的挑戰(zhàn)和機(jī)遇：一要堅(jiān)定信心，凝聚共克時(shí)艱之力；二要尋找糧食，齊走多元經(jīng)營(yíng)之路；三要苦練內(nèi)功，鑄造抗打擊之體；四要管理精益，降低資源運(yùn)營(yíng)之本；五要謀求共贏，提升攜手合作之效；六要布局轉(zhuǎn)型，切換華美轉(zhuǎn)身之道。并一一闡述解析。

逆境搏擊志不改，亂云飛渡仍從容。2025年是收官“十四五”的決勝年，也是謀劃“十五五”的關(guān)鍵年，更是全面落實(shí)二十屆三中全會(huì)改革部署的開(kāi)局年，時(shí)點(diǎn)特殊，意義重要。王振興會(huì)終號(hào)召大家，讓我們緊扣“穩(wěn)中求進(jìn)，集成協(xié)同、質(zhì)效齊升”的工作總基調(diào)，堅(jiān)定信心決心，錨定高質(zhì)高效，迸發(fā)潛能動(dòng)能，勇克時(shí)艱，干字當(dāng)頭，銳意進(jìn)取，為打造集團(tuán)可持續(xù)、創(chuàng)新發(fā)展的美好愿景，貢獻(xiàn)我們的更大力量！

副總裁熊小華、副總裁熊月文、財(cái)務(wù)總監(jiān)肖能松，分別就各自分管工作一一做出匯報(bào)。大會(huì)在激昂嘹亮的《金光道之歌》中圓滿結(jié)束。